危機時期監事會的作用

除了我們的 監事會上的一般性文章 (以下簡稱“ SB”),我們還要重點關注SB在危機時期的作用。 在危機時期,維護公司的連續性比以往任何時候都更加重要,因此必須進行重要考慮。 特別是關於公司的儲備金和 利益相關者 涉及。 在這種情況下,SB的強化角色是否合理甚至是必需的? 在當前使用COVID-19的情況下,這一點尤其重要,因為這場危機對公司的連續性具有重大影響,而這正是董事會和SB應該確保的目標。 在本文中,我們解釋了在當前的電暈危機等危機時期這是如何工作的。 這包括影響整個社會的危機時期,以及公司本身的關鍵時期(例如財務問題和收購)。

危機時期監事會的作用

監事會的法定職責

DCC第2條第2/140條第250款規定了SB對於BV和NV的作用。 該條規定為:“監事會的職責是 監督 董事會的政策以及公司及其關聯企業的日常事務。 它會協助 向管理委員會提供建議。 監事在履行職責時,應當以監事會為指導。 公司及其關聯企業的利益。” 除了監事會的總體重點(公司及其下屬企業的利益)外,本文還沒有提及加強監督的合理性。

進一步說明SB的增強作用

在文獻法和判例法中,已經闡明了必須行使監督的情況。 監督任務主要涉及:管理委員會的職能,公司的戰略,財務狀況,風險政策和 符合 與立法。 此外,文獻還提供了一些特殊情況,這些情況可能會在危機時期加強監管和建議,例如:

  • 財務狀況不佳
  • 遵守新的危機立法
  • 重組
  • (風險)策略的改變
  • 生病缺席

但是,這種加強監管需要帶來什麼呢? 很明顯,在事件發生後,SB的作用不僅限於批准管理層的政策。 監督與建議緊密相關:當SB監督管理層的長期戰略和政策計劃時,很快就會提供建議。 在這方面,SB還保留了更先進的角色,因為不僅需要在管理層要求時提供建議。 特別是在危機時期,保持領先地位非常重要。 這可能包括檢查政策和策略是否符合當前和未來的財務狀況以及法律法規,嚴格審查重組的必要性並提供必要的建議。 最後,使用自己的道德指南針,尤其是查看財務方面和風險以外的人為方面也很重要。 公司的社會政策在這裡起著重要的作用,因為不僅公司,​​而且客戶,僱員,競爭,供應商乃至整個社會都可能受到危機的影響。

加強監控的局限性

基於以上所述,很明顯,在危機時期,可以預料到SB會發揮更大的作用。 但是,最小和最大限制是多少? 畢竟,重要的是,SB承擔正確的責任級別,但這是否有局限性? 例如,SB是否可以管理公司,還是仍然存在嚴格的職責分工,僅由管理委員會負責公司的管理(如《荷蘭民法典》所表明的那樣)? 本節基於在企業商會舉行的一系列訴訟,提供了有關應如何做和不應做的示例。

OGEM(ECLI:NL:HR:1990:AC1234)

為了提供一些示例,說明SB應該如何運行,我們將首先提及一些著名的示例 奧格姆 案件。 該案涉及一家破產的能源和建築公司,該公司的股東在一個詢問程序中詢問企業商會是否有理由懷疑該公司的適當管理。 企業商會對此進行了確認:

“在這方面,企業聯合會已將監事會視為既定事實。儘管發出了各種形式的信號,並且本應使它有理由要求進一步的信息,但在這方面沒有採取任何主動行動,也沒有乾預。 由於存在這種疏漏,據企業商會說,決策過程得以在Ogem內進行,每年造成相當可觀的損失,最終損失至少為Fl。 200億,這是粗心的行為方式。

對此,企業商會表示以下事實:關於在Ogem內建設項目的發展,做出了許多決定 其中 Ogem監事會沒有或沒有適當履行其監督職責,而鑑於這些建設項目所造成的損失,這些決定對Ogem非常重要

月桂樹(ECLI:NL:GHAMS:2003:AM1450)

SB在危機時期管理不善的另一個例子是 勞勒斯 案件。 該案涉及一家連鎖超市的重組過程(“格陵蘭行動”),其中大約800家商店將以單一方式運營。 該過程的資金主要來自外部,但可以預期,通過出售非核心活動將成功。 但是,這並沒有按計劃進行,並且由於一場悲劇接連發生,該公司在虛擬破產後不得不被出售。 根據企業商會的說法,SB應該更加積極,因為這是一個雄心勃勃且冒險的項目。 例如,他們任命了董事會主席,但沒有 零售 經驗,應該有計劃的控制時刻來執行業務計劃,並且應該進行更嚴格的監督,因為這不僅僅是穩定政策的延續。

Eneco(ECLI:NL:GHAMS:2018:4108)

內科 另一方面,還有另一種形式的管理不善。 在這裡,公眾股東(他們共同組成了一個“股東委員會”)想要出售股票以實現私有化。 股東委員會與SB之間以及股東委員會與管理層之間存在摩擦。 SB決定在不諮詢管理委員會的情況下與股東委員會進行調解,此後他們達成和解。 結果是,公司內部出現了更大的壓力,這次是SB與管理委員會之間的緊張關係。

在這種情況下,企業商會裁定SB的行為與管理層職責相距太遠。 由於Eneco的股東盟約規定,SB,管理委員會和股東之間應該在出售股票方面進行合作,因此不應允許SB獨立地決定此事。

因此,這種情況表明了另一面:責備不僅關乎被動性,而且還關乎承擔過於活躍的(管理)角色。 在危機情況下,哪個主動角色是允許的? 在以下情況下將對此進行討論。

Telegraaf Media Groep(ECLI:NL:GHAMS:2017:930)

本案涉及收購Telegraaf Media Groep NV(以下簡稱“ TMG”),這是一家專注於新聞,體育和娛樂的知名媒體公司。 此次收購有兩個候選人:塔爾帕(Talpa)和VPE和Mediahuis的財團。 由於信息不足,收購過程相當緩慢。 董事會主要關注塔爾帕(Talpa),後者與創建股東大會的股東價值最大化並不一致。 公平競爭環境。 股東對此向SB投訴,SB將這些投訴轉交給管理委員會。

最終,董事會和董事會主席成立了一個戰略委員會,以進行進一步的談判。 董事長進行決定性投票,並決定與財團談判,因為塔爾帕不太可能成為大股東。 董事會拒絕簽署合併協議,因此被SB解僱。 SB代替董事會,在協議上簽字。

塔爾帕不同意此次收購的結果,因此前往企業商會調查了SB的政策。 OR認為,SB的行動是合理的。 特別重要的是,該財團可能仍將是大股東,因此選擇是可以理解的。 企業商會承認SB對管理層失去了耐心。 由於TMG集團內部出現了緊張關係,董事會拒絕簽署合併協議不符合公司的利益。 由於SB繼續與管理層保持良好的溝通,因此沒有超出其服務於公司利益的任務。

結論

在討論了最後一種情況之後,可以得出的結論是,不僅在危機時期,管理委員會和決策機構都可以發揮決定性作用。 儘管沒有關於COVID-19大流行的具體判例法,但可以基於上述判斷得出結論,即,當情況超出SCOID-XNUMX的範圍時,要求SB發揮更大的審查作用。正常業務運營(奧格姆 &月桂). 如果公司的利益受到威脅,則SB甚至可以起決定性作用,只要這是與管理委員會盡可能多地合作完成的,這是通過以下方式進行的比較: 內科 TMG.

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